Strategi pelatihan merupakan bagian penting dari pengembangan dan peningkatan setiap karyawan termasuk bagi seorang atlet.
Filosofi pembinaan terdiri dari keyakinan inti, nilai dan prinsip yang memandu pendekatan pembinaan individu.
Tanpa filosofi pelatihan yang dikembangkan dengan baik, pelatih yang baik tidak akan berguna bagi karyawan.
Strategi pembinaan sangat penting bagi pembina karena membantu memandu proses pengembangan pembinaan yang baik.
Selain itu, ini adalah alat yang membantu seseorang untuk meningkatkan keterampilan dasar dan strategi pengajaran mereka.
Jika Anda seorang calon pelatih, Anda juga harus tahu betapa pentingnya strategi pembinaan dan bagaimana Anda dapat memasukkannya ke dalam proses pembinaan Anda.
Strategi pelatihan penting karena membantu Anda mencapai tujuan pelatihan Anda. Jika tujuan pelatihan Anda tidak dapat dicapai, Anda akan gagal.
Anda harus menentukan tujuan pelatihan Anda sendiri sehingga Anda memahami mengapa Anda melatih karyawan dan bagaimana Anda dapat membantu mereka mencapai tujuan tersebut.
Pelatih harus dapat memvisualisasikan tujuan mereka, sehingga mereka tahu persis langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapainya.
Strategi pembinaan yang baik selalu mengajukan pertanyaan dan menggunakan pertanyaan yang tepat untuk mendapatkan jawaban.
Ketika pelatih mengajukan pertanyaan, mereka dapat mengumpulkan lebih banyak data dan pengetahuan tentang karyawan, kebutuhan dan keinginan mereka.
Ketika manajer mengajukan pertanyaan, mereka dapat mengumpulkan lebih banyak informasi dan pengetahuan tentang manajer dan hal-hal yang dapat dilakukan manajemen untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Strategi pelatihan berhasil karena memberikan informasi spesifik kepada pelatih dan manajer tentang olahraga atau lapangan.
Seperti disebutkan sebelumnya, pemahaman pelatih tentang lapangan sangat penting. Untuk membantu pelatih memahami lapangan, pelatih harus mencatat secara rinci semua yang dilakukannya, terutama dalam olahraga yang mirip dengan lapangan.
Pelatih dapat menggunakan catatan sebagai referensi ketika mereka berbicara dengan pemain mereka dan juga dapat merujuk mereka pada waktu yang tepat.
Strategi pelatihan harus menggunakan praktik pengajaran yang baik. Praktik mengajar digunakan ketika seseorang ingin mempelajari sesuatu yang baru.
Instruktur harus mempersiapkan praktik pengajaran, yang dapat mencakup lokakarya, seminar, presentasi, dan ruang kelas.
Semua teknik ini membantu pelatih dan orang tersebut untuk belajar lebih banyak tentang satu sama lain, lapangan, olahraga, atau lapangan.
Pelatih dan pelatih harus memastikan bahwa teknik yang mereka gunakan konsisten dan terstandarisasi di seluruh organisasi, tetapi pada saat yang sama cukup fleksibel sehingga pelatih dapat menyesuaikan teknik tersebut dengan kebutuhan karyawan saat ini.
Strategi pelatihan yang baik juga harus mencakup pernyataan visi. Pernyataan visi adalah pernyataan atau gambaran yang memberi pelatih atau manajer gambaran yang jelas tentang seperti apa perusahaan atau organisasi di masa depan.
Menurut pengalaman saya, data visibilitas sangat berguna. Ini memberi orang rasa tujuan dan arah yang kuat. Beberapa manajer mengatakan kepada saya bahwa pernyataan visi membantu mereka menciptakan perasaan kepuasan dan loyalitas secara keseluruhan, yang pada gilirannya menyebabkan peningkatan produktivitas, peningkatan penjualan, dan hubungan pelanggan yang lebih baik.
Strategi pelatihan harus cukup fleksibel untuk beradaptasi seperlunya untuk memenuhi kebutuhan klien mereka.
Saya telah melihat banyak strategi pembinaan yang terfokus pada satu atau dua bidang utama, yang sangat bagus dalam jangka pendek, tetapi tidak dalam jangka panjang.
Sebagai seorang manajer, Anda terus-menerus meninjau strategi yang digunakan kepada karyawan untuk memastikan tetap fokus pada tujuan, tetapi Anda juga mengevaluasi strategi yang berhasil dan mengubah strategi yang tidak berhasil.
Terkadang masuk akal untuk menggunakan sesuatu yang berhasil dan memberi karyawan beberapa panduan tambahan, tetapi terkadang perubahan sederhana akan menghasilkan keajaiban.
Akhirnya, semua strategi pembinaan yang baik harus memiliki seorang mentor. Memiliki seorang mentor akan memberikan wawasan dan seorang profesional yang dapat bertindak sebagai orang yang “tahu”.
Magang juga akan mendapatkan keuntungan dari memiliki seseorang dengan pengalaman industri dan pengetahuan tentang apa yang dia lakukan.
Ketika karyawan muda datang ke perusahaan, memiliki mentor sangat penting bagi organisasi. Pada akhirnya, itu akan menjadi pemandu yang tepat yang telah memberikan layanan dan pengalaman yang diperlukan untuk waktu yang lama.
